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    公司召開2021年經濟工作會議暨2020年度先進表彰會

    2022-02-18

    1月31日,常牛機械2021年經濟工作會議暨2020年度先進表彰會在公司隆重舉行。公司領導、班組長以上幹部、先進生産(工作)者及職工代表共80餘人出席了會議。在會上,公司董事長韋錦祥發表了重要講話,公司總經理孫浩作了經濟工作報告,大會由黨支部副書記王文興主持。會議一并對2020年先進班組、先進生産(工作)者進行了表彰。   會議的主要任務是:堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹黨的十九屆五中全會精神,深入貫徹習近平總書記視察江蘇重要講話指示精神。傳達常柴總公司經濟工作會議精神,回顧總結常牛機械2020年工作,研究部署2021年主要任務,動員公司全體員工,面對錯綜複雜的外部環境及常柴總公司旺盛的需求,創新管理、提質增效、全力保供,奮力開啟常牛機械高質量發展新征程。   會上,孫浩總經理作了《創新管理、提質增效、全力保供,奮力開啟常牛機械高質量發展新征程》的主題工作報告。對2020年度生産經營情況和主要工作進行了全面的總結回顧,對2021年各部門主要工作進行了詳細的部署。2020年,常牛機械認真貫徹落實常柴總公司提出的各項任務和要求,緊緊圍繞公司制定的年度經營方針目标,以“創新管理、降本節支、提質增效”為主線,克服新冠疫情帶來的影響,苦練内功、真抓實幹,積極開展好公司的各項生産、經營活動,保障總公司的配套需求。2020年,在疫情及庫存不足的雙重壓力下,公司領導積極應對,常牛員工齊心齊力,加班加點,确保了總公司的需求,并實現了自2012年技改以來首次扭虧。孫浩總經理同時客觀總結、分析指出常牛機械目前存在的主要問題,面臨的困難和壓力,在此基礎上提出、部署了2020年的工作思路和重點工作。2021年,公司将以“創新管理、提質增效、全力保供”為主線,主要做好以下工作:1.協調生産,防控疫情,努力完成保供任務,穩步拓展對外業務。2.對标先進,提升質量,降低質量損失。3.創新管理,優化考核,增加員工收入。4.持續開展降本節支工作,提高企業經營效益。5.完善設備管理制度,做好設備維護保養。6.做好安全環保工作,保障企業有序經營。   孫浩總經理要求,2021年是牛年,形勢明朗,目标明确,常牛機械全體幹部員工需認清形勢、搶抓機遇,在總公司、公司董事會的正确指導下,發揮任勞任怨、踏實奉獻的“孺子牛”精神,“不待揚鞭自奮蹄”,以“創新管理、提質增效、全力保供”為主線,奮力開啟常牛機械高質量發展新征程。公司總經理孫浩作工作報告    按照會議議程,随後,黨支部副書記王文興宣讀了《關于表彰2020年度先進班組、先進生産工作者的決定》。大會對獲得2020年公司先進班組代表、先進生産(工作)者進行了授獎。總經理孫浩(左一)為2020年度先進班組代表領獎副總經理糜文忠(左一)為2020年度先進生産(工作)者頒獎副總經理糜文忠(萬建華)為020年度先進生産(工作)者頒獎    公司董事長韋錦祥作了重要講話。首先對常牛機械在新冠疫情及常柴總公司需求大增及庫存短缺等多重不利因素影響下,各部門、員工齊心協力所取得的成績給予肯定。他指出,2020年是成績斐然的一年,但也還存在許多美中不足的地方,2021年注定是不平凡的一年,各部門、員工需在質量、生産、設備、安全,成本、勞動效率等多方面進行提高。在質量上,需繼續提高全員質量意識,提高責任心;在生産過程中,需嚴格按照各自崗位要求進行生産,提高執行力;設備管理及定期維護仍需加強;安全生産是一個永恒的話題,需随時繃緊安全的弦,杜絕安全事故的發生;要從成本效率、勞動效率等多方面着手,挖掘潛力,為全面完成2021年度目标提供更大的支撐。他指出,成功的人在事情上找原因、找方法并分析,失敗的人才找理由,全體幹部員工要努力從生産者向生産經營者轉變,公司發展才能穩定持續向好。董事長韋錦祥作重要講話     王文興副書記就貫徹落實本次會議精神作了動員,他要求各部門一定要認真貫徹落實會議精神,及時傳達到每一位員工,獲得先進的員工要帶頭起好模範作用,統一思想,分解落實,全力确保完成當前各項任務,為完成公司2021年各項目标打下堅實基礎。

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    庚子之春曆經考驗,常牛機械駛上産銷快車道

    2022-02-18

    随着全國農業春耕生産的興替,常柴生産、銷售經曆了紅紅火火的一年之春。日前獲悉,在應對旺季生産過程中,作為常柴零部件生産基地的常牛機械緊緊圍繞常柴年度經營方針目标,充分利用生産資源,積極組織生産,全力做足産能,滿足常柴配套和外協用戶需求,在庚子之春曆經考驗,駛上了旺季産銷的快車道,在3月份生産提速的基礎上,4月份銷售收入同比實現較大增長。衆所周知,今年新春伊始一場突如其來的疫情打亂了既定的各項計劃及安排,受疫情的影響,常牛機械複工時間比原計劃晚了半個月時間,且在複工之初,面臨外地員工不能正常返常、返常員工需要進行隔離等問題,常奔公司在按要求做好疫情防控的同時,積極與員工進行協調溝通,有條不紊地組織其返常及複工。複工後,在生産任務重、人員不足等不利因素下,常牛機械多措并舉促生産,采取組織人員頂崗、給予員工餐費補貼、靈活調整生産班次及零件型号等方式,齊心協力保證總公司及外協客戶訂單的順利完成。常牛機械鑄造分廠各班組搶時間、争進度,拉開與旺季市場賽跑的奮戰:大爐班加班加點,查爐、修爐、築爐連軸轉,合理安排做到了停爐不停産;水平線造型、澆注兩個班協同合作,克服各種困難,不斷提高班産量;機修電工班精準服務,全力以赴搶修設備,努力降低停台率;清鏟班針對品種多、回砂多等實際情況,克難攻堅,堅持做到班班清理,及時交付;鏟車班鼓足幹勁,開足馬力加油幹,加大回砂運輸量,全力滿足生産需求。通過大家的共同努力,鑄造分廠保質保量且出色地完成了生産任務,3月份AMF水平造型線月産量達7.69萬箱,創近年來新高。常牛機械機加工分廠通過合理安排生産計劃,盤活内部資源,加快生産進度等措施,提高産品的生産交付能力:機體、缸蓋、平衡軸車間克服人員不足、變形品種多等困難,統籌人力資源,采取延時加班、周末加班等辦法,超額完成了生産任務;機修車間、成品庫全力做好一線生産的保障工作,大家卯足了勁,勁往一處使,出色地完成了設備檢修、産品檢驗等任務。一分耕耘、一分收獲,3、4月份常奔機加工分廠的成績單也十分亮眼,其中缸蓋共入庫6.88萬隻、機體共入庫6.41萬隻。 據了解,目前常柴産品裝配、市場銷售以及外協客戶需求仍然很大,常牛機械面臨的生産任務仍然相當艱巨,在機遇和挑戰面前,常牛機械上下将凝心聚力,精準有序地将各項任務進一步細化到班組、崗位、工序,組織員工群策群力,共同為提升産量、提高産品成品率及交付合格率出謀劃策,同時加強安全生産、設備保養,現場環境等基礎管理工作,确保常柴和外協用戶的需求,為常柴轉型升級、加快發展添磚加瓦,為各外協客戶提供保障,圍繞常牛機械年度經營方針目标紮實開展各項工作,确保常牛機械穩步發展。

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